Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499) 653-60-72 Доб. 448Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 773Санкт-Петербург и область

Формы материального стимулирования

Наличие этих факторов не ведет к удовлетворению работой, хотя их отсутствие будет вызывать неудовлетворенность работой. Это были содержательные теории мотивации. Теперь о процессуальных теориях. В них анализируется то, как человек распределяет усилия для достижения различных целей и как выбирает конкретный вид поведения. Процессуальные теории не оспаривают существование потребностей, но считают, что поведение людей определяется не только ими.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Сущность материального неденежного стимулирования трудовой деятельности

Нестабильность современной экономической ситуации в России приводит к дискретным, часто трудно прогнозируемым изменения внешней для предприятий среды.

Для сохранения конкурентоспособности предприятия требуется быстрая и адекватная реакция всех систем управления организацией. Выбирая вектор перспективного развития предприятия, наибольшее внимание необходимо уделять вопросам управления человеческими ресурсами, так как именно персонал предприятия реализует избранный путь изменений.

Для успешного стратегического развития предприятия существенное значение имеют способности, знания, навыки, умения, психофизиологические особенности каждого работника. Названные качественные характеристики в совокупности определяют компетенцию персонала.

Конкурентоспособность предприятия достигается за счет наличия у него организационных компетенций, в состав которых входят и компетенции сотрудников. Более того, чтобы опережать происходящие в экономике изменения, необходимо оценивать компетенции и стимулировать саморазвитие компетенций персонала.

Прямая зависимость между эффективным трудом каждого работника и успешностью реализации стратегии предприятия, обусловливает необходимость выработки современных форм мотивации и материального стимулирования персонала на основе компетенций.

Особую значимость приобретает эта проблема в разрезе обеспечения эффективного функционирования промышленных предприятий, составляющих в настоящее время основу потенциала экономического развития страны. Однако существующее отставание отечественных промышленных предприятий от мировых по уровню производительности труда и качеству труда свидетельствует о том, что российские предприятия еще не полностью используют резервы влияния компетенции персонала на эффективность деятельности в целом и его отдельных бизнес-процессов.

Низкая доступность персонала и прежде всего рабочих кадров высокой квалификации на рынке труда является одной из значимых проблем ряда предприятий промышленности. Обостряет указанную проблему отсутствие в практике управления персоналом предприятий современных технологий материального стимулирования.

При этом, именно учет компетенций персонала при выборе форм материального стимулирования отвечает принципу соответствия размеров заработной платы трудовому вкладу, обеспечения социальной справедливости в дифференциации оплаты, исходя из результатов конкретных сфер приложения труда.

Оптимизации любой существующей или создание новой системы материального стимулирования всегда предшествует ряд этапов, один из которых — оценка. Так как работники, имеющие одинаковую квалификацию, благодаря своим личностным качествам, природным способностям, стажу, опыту, отношению к труду, могут добиваться различных результатов в работе, то именно эти различия и должны найти отражение в современной системе материального стимулирования.

Следовательно, структура заработной платы, должна включать гарантированную часть, определяемую в строгом соответствии с трудовым законодательством и стимулирующую, зависящую от показателей индивидуальной и общепроизводственной эффективности. Выделенные в составе заработной платы гарантированная и стимулирующая части ориентированы на выполнение различных функций.

Гарантированная часть нацелена на удовлетворение базовых потребностей работника и членов его семьи, обеспечивает формирование чувства стабильности, уверенности в завтрашнем дне, защищенности работника, его материальной независимости и соответствует принципу возмещения; стимулирующая — направляет на достижение заранее заданных организационных целей, отражает индивидуальный вклад работника в итоговые результаты деятельности предприятия и соответствует принципу поощрения.

Не отрицая важность и одной и второй составляющей заработной платы, в исследовательских целях авторы рассматривают только стимулирующую часть. При организации материального стимулирования принципиальное значение имеет выбор и обоснование показателей премирования.

Правильный выбор показателей является залогом эффективности премирования и предполагает учет условий, круга решаемых задач; при этом важно выделить наиболее приоритетные задачи, которые отражаются в основных показателях премирования, тогда как менее важные задачи могут быть заданы в качестве дополнительных показателей, используемых как условия начисления премии.

Использование многофакторных систем премирования обеспечивает заинтересованность работников в достижении определенного для них комплекса целевых показателей. При этом следует учитывать рекомендации инженерной психологии, согласно которым оптимальное число логических условий в нашем случае показателей премирования не должно превышать четырех.

Кроме того, показатели премирования должны быть конкретными, четко сформулированными, исключающими разное толкование. Автор считает, что наиболее отвечающим всем изложенным выше требованиям является процесс формирования показателей премирования на основе наиболее значимых для достижения заданных стратегических целей показателей личной эффективности каждого работника.

При этом, последовательность шагов при оценке показателей личной эффективности работника и расчете его премии в общем виде может быть представлена следующим алгоритмом — таблица 1.

Таблица 1 Последовательность действий при оценке показателей личной эффективности Шаг. Предметом данной работы служит материальное и нематериальное стимулирование персонала в организации, цель работы - анализ значения материального и нематериального стимулирования на мотивацию трудовую деятельность персонала организации.

В работе были использованы такие научные методы познания, как анализ и индукция. В статье были выявлены основные направления стимулирования персонала, такие как мотивация, материальное стимулирование, нематериальное стимулирование, моральное стимулирование.

Выделены и объяснены такие понятия, как сдельная заработная плата, повременно-премиальная заработная плата, простая премиальная заработная плата. Приведены различия в американской, японской, западноевропейской системе организации заработной платы.

Материальное стимулирование, определенное настоящим Положением дополнительные формы материального стимулирования, не оговоренные в.

Сущность материального неденежного стимулирования трудовой деятельности Руководители всегда сознавали, что необходимо стимулировать людей к работе на организацию.

Однако они полагали, что для этого достаточно обычного материального вознаграждения. Истинные побуждения, которые заставляют отдавать работе максимум усилий, определить не так уж просто. Они чрезвычайно сложны. Овладев современными возможностями мотивации, руководитель в состоянии значительно расширить свои возможности в привлечении образованного, обеспеченного работника сегодняшнего дня к выполнению задач, направленных на достижение целей компании.

Причинами, которые определяют участие человека в работе, являются его желание, возможности и квалификация, но особенно мотивация побуждение. Одним из средств, с помощью которого может осуществляться мотивирование, является стимулирование.

Стимулирование - это процесс использования различных стимулов для мотивирования людей, где стимулы выполняют роль рычагов воздействия , вызывающих действие определенных мотивов. В качестве стимулов могут выступать отдельные предметы, действия других людей, обещания и многое другое, что может быть предложено человеку в компенсацию за его действия или что он желал бы получить в результате определенных действий.

Человек реагирует на многие стимулы не обязательно сознательно. Формы материального стимулирования труда работников Чтобы заинтересовать и удержать людей в своей команде, необходима грамотная система их материального стимулирования.

Закон в отношении дополнительных выплат сотрудникам немногословен — об этом упоминается в статье ТК РФ , где премии и надбавки включаются в общее понятие заработной платы. Поощрение труда работников оговаривается и в статье ТК РФ , где работодателю дается полная свобода в регулировании таких выплат внутренними документами.

Другими словами, премирование — это право работодателя, а не его обязанность. Материальное стимулирование персонала Материальное стимулирование — это комплекс различного рода материальных благ, получаемых или присваиваемых персоналом за индивидуальный или групповой вклад в результаты деятельности организации посредством профессионального труда, творческой деятельности и требуемых правил поведения.

Следовательно, в понятие материального стимулирования включаются все виды денежных выплат, которые применяются в организации, и все формы материального неденежного стимулирования.

Материальный стимул персонала — способ достижения цели компании Материальное стимулирование Вернуться назад на Стимулирование Материальное стимулирование — это комплекс различного рода материальных благ, получаемых или присваиваемых персоналом за индивидуальный или групповой вклад в результаты деятельности организации посредством профессионального труда, творческой деятельности и требуемых правил поведения.

На сегодняшний день в отечественной и зарубежной практике используются следующие виды прямых и косвенных материальных выплат: Центральная роль в системе материального стимулирования труда принадлежит заработной плате. Она остается для подавляющего большинства трудящихся основным источником доходов, а значит, заработная плата и в перспективе будет наиболее мощным стимулом повышения результатов труда и производства в целом.

Виды и формы материального стимулирования труда Минусы системы премирования сразу назовёт любой работник: Регулярно премируйте работников: Для начисления бонусов используется шкала профессиональных достижений. Максимальный размер бонуса имеет свой предел, его выплата обычно не привязана к результатам финансовой деятельности организации.

В локальном нормативном документе чётко указываются виды бонусов, положенные сотрудникам за отсутствие нарушений, за выслугу лет и прочее. Положительное влияние бонусов: Отрицательная сторона использования бонусов: Подарки сотрудникам Вручение подарков сотрудникам поднимает престиж организации.

Материальное стимулирование труда работников является важнейшей Выбор форм и систем оплаты труда нередко диктуют особенности.

Формирование современной системы материального стимулирования персонала промышленных предприятий Стимулирующие выплаты доплаты и надбавки за высокую квалификацию, профессиональное мастерство, работу с меньшей численностью, премии, вознаграждения и т.

Размеры и условия их выплат определяются в коллективных договорах. В настоящее время все виды компенсационных доплат и надбавок можно разделить на две большие группы. В положениях о премиальных системах указываются: Повременная и сдельная системы оплаты труда на практике применяются в сочетании с премиальной системой премиальная система самостоятельно без основной повременной или сдельной не существует.

Все системы оплаты труда устанавливают сами организации в том числе оклады младшего обслуживающего персонала и служащих управленческого персонала. Организации самостоятельно формируют фонд оплаты труда в зависимости от конечных результатов годовой работы.

Стимулирующие выплаты доплаты и надбавки за высокую квалификацию, профессиональное мастерство, работу с меньшей численностью, премии, вознаграждения и т. Формы и методы материального стимулирования труда в рыночных условиях.

Теория и практический опыт Материальное стимулирование может иметь не только денежную форму. Например, в США распространено поощрение сотрудников опционами организации — финансовыми инструментами, дающими право приобрести определённый пакет акций по фиксированной цене.

Дополнения к имеющемуся социальному пакету тоже можно считать материальным стимулированием. Формы материального стимулирования труда работников могут быть разными, главное, чтобы они способствовали повышению производительности труда в компании Какие задачи решает материальное стимулирование Есть ряд задач, выполнению которых способствует материальное стимулирование: Если работник регулярно получает премии, он чувствует, что работодатель уважает его труд — вероятность потерять такого сотрудника минимальна; мотивация быть более лояльным и трудолюбивым.

Кадровое делопроизводство и Трудовое право Формы материального стимулирования труда работников В соответствии с ч.

Формы материального стимулирования работников могут устанавливаться работодателем за счет имеющихся у него средств, в том числе путем заключения коллективного договора. В организациях, финансируемых из федерального бюджета, порядок и условия осуществления стимулирующих выплат определяются Правительством РФ.

Критерии, которые закреплены в соответствующем постановлении Правительства РФ, обязательны для организаций, получающих финансирование из федерального бюджета.

Формы и методы материального стимулирования труда в рыночных условиях. Теория и практический опыт

Материальное стимулирование Вернуться назад на Стимулирование Материальное стимулирование — это комплекс различного рода материальных благ, получаемых или присваиваемых персоналом за индивидуальный или групповой вклад в результаты деятельности организации посредством профессионального труда, творческой деятельности и требуемых правил поведения. Следовательно, в понятие материального стимулирования включаются все виды денежных выплат, которые применяются в организации, и все формы материального неденежного стимулирования. На сегодняшний день в отечественной и зарубежной практике используются следующие виды прямых и косвенных материальных выплат: зарплата, премии, бонусы, участие в прибылях, дополнительные выплаты, отсроченные платежи, участие в акционерном капитале. Центральная роль в системе материального стимулирования труда принадлежит заработной плате.

Совершенствование менеджмента Формы и методы материального стимулирования труда в рыночных условиях. Теория и практический опыт Вряд ли кто-то может не согласиться с утверждением, что главное богатство компании — это её сотрудники.

Анализ эффективности стимулирования трудовых ресурсов Материал из e-xecutive. Все вышеперечисленное в совокупности становится актуальной моделью мотивации персонала, готового продавать свое рабочее время и расти в профессиональном плане. Редкий руководитель не стремится привлечь в свою компанию грамотного и думающего специалиста, но зачастую впоследствии такой работник становится лишь средством для получения прибыли, а его личные качества отходят на второй план. Подобная прибыль, основанная на безграмотной эксплуатации персонала, будет существовать недолго: рано или поздно работник уволится, и предприятию вновь будет искать человека на вакантную должность, расходуя время и материальные ресурсы и одновременно теряя прибыль.

Материальное стимулирование персонала компании

Материальное стимулирование может иметь не только денежную форму. Например, в США распространено поощрение сотрудников опционами организации — финансовыми инструментами, дающими право приобрести определённый пакет акций по фиксированной цене. Дополнения к имеющемуся социальному пакету тоже можно считать материальным стимулированием. Формы материального стимулирования труда работников могут быть разными, главное, чтобы они способствовали повышению производительности труда в компании Какие задачи решает материальное стимулирование Есть ряд задач, выполнению которых способствует материальное стимулирование: повышение общей прибыли предприятия за счёт более слаженных действий коллектива, а также за счёт стремления сотрудников перевыполнить поставленный план; увеличение приверженности сотрудника компании. Если работник регулярно получает премии, он чувствует, что работодатель уважает его труд — вероятность потерять такого сотрудника минимальна; мотивация быть более лояльным и трудолюбивым. Работник знает, что если он будет нарушать дисциплину, то лишится всевозможных премий, поэтому постарается быть более собранным; улучшение имиджа предприятия. Здесь зависимость простая: если премии платят, значит, работодатель солидный — так, по крайней мере, думает большая часть работников. Экономическое стимулирование сотрудников: плюсы и минусы Показатель КТС, он же коэффициент трудового участия — вот что влияет на выплату премий.

МАТЕРИАЛЬНОЕ И НЕМАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА: ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ОПЫТ И ОБЩЕСТВЕННОЕ МНЕНИЕ

Материальное стимулирование персонала Материальное стимулирование — это комплекс различного рода материальных благ, получаемых или присваиваемых персоналом за индивидуальный или групповой вклад в результаты деятельности организации посредством профессионального труда, творческой деятельности и требуемых правил поведения. Следовательно, в понятие материального стимулирования включаются все виды денежных выплат, которые применяются в организации, и все формы материального неденежного стимулирования. На сегодняшний день в отечественной и зарубежной практике используются следующие виды прямых и косвенных материальных выплат: зарплата, премии, бонусы, участие в прибылях, дополнительные выплаты, отсроченные платежи, участие в акционерном капитале рис. Центральная роль в системе материального стимулирования труда принадлежит заработной плате. Она остается для подавляющего большинства трудящихся основным источником доходов, а значит, заработная плата и в перспективе будет наиболее мощным стимулом повышения результатов труда и производства в целом.

Аутсорсинг персонала Статьи Методы и примеры нематериального стимулирования персонала Методы и примеры нематериального стимулирования персонала Для получения нужного настроя сотрудников есть две формы поощрения — материальное и нематериальное стимулирование персонала.

Государственное регулирование занятости населения в Российской Федерации В науке управления персоналом предприятия проблема поиска наиболее эффективных методов стимулирования является наиболее актуальной, так как многие из используемых на сегодняшний день инструментов мотивации и стимулирования слабо связаны с характером труда, результатами деятельности, а также не могут быстро трансформироваться в соответствии с внешними конъюнктурными изменениями. Формирование эффективной системы стимулов, способных побуждать каждого работника предприятия выполнять свои трудовые функции с наибольшей отдачей, является одной из сложных задач в области управления персоналом. Многие работодатели считают, что деньги являются наиболее важным стимулом человека к работе. Можно отметить, что в ряде случаев сотрудник может самозабвенно трудиться, даже если и считает свою заработную плату не достаточной.

Анализ, оценка и основные формы материального стимулирования персонала организации

Кадровое делопроизводство и Трудовое право Формы материального стимулирования труда работников В соответствии с ч. Формы материального стимулирования работников могут устанавливаться работодателем за счет имеющихся у него средств, в том числе путем заключения коллективного договора. В организациях, финансируемых из федерального бюджета, порядок и условия осуществления стимулирующих выплат определяются Правительством РФ. Критерии, которые закреплены в соответствующем постановлении Правительства РФ, обязательны для организаций, получающих финансирование из федерального бюджета.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: О формах заработной платы

Руководители всегда сознавали, что необходимо стимулировать людей к работе на организацию. Однако они полагали, что для этого достаточно обычного материального вознаграждения. Истинные побуждения, которые заставляют отдавать работе максимум усилий, определить не так уж просто. Они чрезвычайно сложны. Овладев современными возможностями мотивации, руководитель в состоянии значительно расширить свои возможности в привлечении образованного, обеспеченного работника сегодняшнего дня к выполнению задач, направленных на достижение целей компании.

Анализ, оценка и основные формы материального стимулирования персонала организации

Нестабильность современной экономической ситуации в России приводит к дискретным, часто трудно прогнозируемым изменения внешней для предприятий среды. Для сохранения конкурентоспособности предприятия требуется быстрая и адекватная реакция всех систем управления организацией. Выбирая вектор перспективного развития предприятия, наибольшее внимание необходимо уделять вопросам управления человеческими ресурсами, так как именно персонал предприятия реализует избранный путь изменений. Для успешного стратегического развития предприятия существенное значение имеют способности, знания, навыки, умения, психофизиологические особенности каждого работника. Названные качественные характеристики в совокупности определяют компетенцию персонала. Конкурентоспособность предприятия достигается за счет наличия у него организационных компетенций, в состав которых входят и компетенции сотрудников. Более того, чтобы опережать происходящие в экономике изменения, необходимо оценивать компетенции и стимулировать саморазвитие компетенций персонала. Прямая зависимость между эффективным трудом каждого работника и успешностью реализации стратегии предприятия, обусловливает необходимость выработки современных форм мотивации и материального стимулирования персонала на основе компетенций.

Несмотря на разнообразие форм материального стимулирования труда, многие работодатели отказываются от использования современных систем .

Психология управления Формы стимулирования труда работников Признание со стороны руководства и коллег повышает удовлетворение людей от своей работы, от пребывания на фирме, от контактов с теми, кто их окружает в повседневной деловой обстановке. Признание позволяет человеку поверить в надежность и стабильность положения фирмы, получить удовлетворение от своего статуса, от положения в коллективе. Наконец, признание позволяет каждому почувствовать свою индивидуальность и стремиться к дальнейшему ее развитию. Существует несколько форм стимулирования труда работников. Материальные компенсации за повышенные затраты труда.

8.3. МАТЕРИАЛЬНОЕ И НЕМАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА

Другие полагают, что сюда следует включать также и дополнительные косвенные выплаты, которые в определенной мере помогают стимулировать труд работника, повышать его благосостояние. Zavgorodni A. In case of rigorous approach to the issue, the first view point should be considered as more correct. Keywords: salary, stimulating payments, bonuses, options, safety stocks.

Чтобы заинтересовать и удержать людей в своей команде, необходима грамотная система их материального стимулирования. Закон в отношении дополнительных выплат сотрудникам немногословен — об этом упоминается в статье ТК РФ , где премии и надбавки включаются в общее понятие заработной платы. Поощрение труда работников оговаривается и в статье ТК РФ , где работодателю дается полная свобода в регулировании таких выплат внутренними документами. Другими словами, премирование — это право работодателя, а не его обязанность.

Принципы построения системы стимулирования Формирование системы нематериального стимулирования должно базироваться на определенных принципах: Необходимо помнить, что целью стимулирования персонала является побуждение его к достижению задач, стоящих перед организацией, поэтому поощрять следует трудовое поведение, позволяющее достичь цели, поставленные перед каждым работником, его подразделением и организацией в целом.

Формы материального поощрения работников строительства [c. Важнейшее значение в этом -направлении имеет хозяйственная реформа , предусматривающая устранение излишней регламентации деятельности предприятий улучшение форм и методов планирования расширение прав предприятий на основе полного хозяйственного расчета , увеличения размера средств, оставляемых в распоряжении предприятий на материальное поощрение работников социально-культурные мероприятия и жилищное строительство , развитие производства усиление экономического стимулирования производства с помощью таких средств, как цена, прибыль, премия и кредит взаимную материальную ответственность и развитие постоянных прямых связей между предприятиями , а также повышение роли хозяйственных договоров. Применяемые системы и формы организации заработной платы должны обеспечивать усиление заинтересованности работников в плановом периоде исходя из следующих основных положений сокращения затрат труда на единицу продукции и повышения ее качества улучшения использования производственных мощностей и фондов предприятия снижения удельных затрат материальных и энергетических ресурсов топливо, электроэнергия, тепло и т. При планировании мероприятий по стимулированию труда серьезное внимание следует уделять стимулированию увеличения объема произведенной продукции или выполняемой магистральным газопроводом транспортной работы при меньшей численности обслуживающего персонала.

К прямым нематериальным стимулам относятся следующие виды поощрений, не влекущие за собой дополнительных расходов предприятия: признание заслуг сотрудников, например переходящие вымпелы; оценка статуса сотрудников, например, звания "лучший по профессии", "руководитель года", "менеджер года" с вручением значка и ценного подарка; письменная благодарность руководства компании; поддержание благоприятного психологического климата в коллективе и командного духа; развитие системы управления конфликтами; формирование и развитие организационной культуры; формирование у сотрудников чувства справедливости, построение эффективных систем обратной связи; применение эффективных систем оценки деятельности; внимательное отношение к проблемам сотрудников и формирование у них чувства защищенности; интеграция сотрудников в коллектив; формирование положительного мнения в отношении своего труда. Как одна из форм нематериального поощрения могут рассматриваться одобрение и похвала руководителя. Кроме того, оценка статуса сотрудников может выражаться в форме приглашения сотрудника в качестве эксперта при принятии каких-либо управленческих решений. Нематериальная форма стимулирования труда основывается во многом на отношениях между людьми, выраженное в адекватной и своевременной оценке руководства заслуг работника, характеризующейся созданием моральных стимулов и конструктивных взаимоотношений внутри коллектива. Нематериальная форма стимулирования персонала характеризуется рядом особенностей: Нематериальные стимулы являются универсальными; Нематериальные стимулы имеют разовое действие; В отличие от материальных стимулов нематериальные не обладают свойством делимости; Нематериальные стимулы не могут использоваться в качестве основной и единственной формы стимулирования труда. Из этого есть соответственно 4 следствия: Нематериальная форма стимулирования труда применима в любой организации с поправками на особенности коллектива и трудовой деятельности. Необходимо постоянное стимулирование, поскольку каждый эпизод будет иметь ограниченное действие по продолжительности.

Заказать Виды и формы материального стимулирования труда Хорошая работа должна не только хорошо оплачиваться, но и хорошо стимулироваться. Для этого существуют материальные и моральные стимулы. Сущность материального стимулирования наемных работников заключается в следующем : 1 это стимулирование высоких трудовых показателей наемного работника; 2 это формирование определенной линии трудового поведения работника, направленной на процветание организации; 3 это побуждение работника к наиболее полному использованию своего физического и умственного потенциала в процессе осуществления возложенных на него обязанностей. Поэтому стимулирование направлено на мотивацию наемного работника к эффективному и качественному труду, который не только покрывает издержки работодателя предпринимателя на организацию процесса производства, оплату труда, но и позволяет получить определенную прибыль.

Комментариев: 7
  1. Аристарх

    Есть справки примерно за два последних года, что обращался к врачам по поводу слабости в конечностях, а также по поводу болей в позвоночнике. Есть мрт позвоночника, где зафиксированы множественные протрузии

  2. Борис

    Вот за каким хреном я всё это смотрю 😐

  3. nerosepoth

    В школе надо уроки проводить по этой теме

  4. atexsulre

    Тарас спасибо вам ОГРОМНИШЕЕ!

  5. kingbronnacal

    Будь ласка не вставляй більше відео з рожою навчального! Він така опозиція як я Кіркоров

  6. provletor

    Евроблях в Украине всего милион примерно, они блокировали Киев, так эти хоть сами разьехались, а если заблокируют москвичами, жигулями и волгами, то думаю процентов 30 придется на эвакуаторах домой развозить.

  7. linkgravli

    Вот что значит общение с народом, ВВП услышал мнение людей на счёт этой статьи и сделал единственный на мой взгляд правильный шаг, внеся поправки. Всё таки получить штраф и больше такого не делать, куда лучше, чем за какую-то глупость за решётку уехать

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

© 2018 Юридическая консультация.